公司未經(jīng)允許變更薪資組成 (公司未經(jīng)允許可以進(jìn)入員工宿舍嗎)

公司未經(jīng)允許變更薪資組成 (公司未經(jīng)允許可以進(jìn)入員工宿舍嗎)

摘要：所有的員工都有業(yè)績(jī)銷(xiāo)售指標(biāo)，完成任務(wù)才能發(fā)放全額工資。王先生想問(wèn)問(wèn)，這種情況下他該怎么辦？（轉(zhuǎn)正后簽訂的合同王先生一直沒(méi)能拿到，但

所有的員工都有業(yè)績(jī)銷(xiāo)售指標(biāo)，完成任務(wù)才能發(fā)放全額工資。

王先生想問(wèn)問(wèn)，這種情況下他該怎么辦？（轉(zhuǎn)正后簽訂的合同王先生一直沒(méi)能拿到，但是有保留每個(gè)月的工資條。

） 公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問(wèn)題，決定更改員工的工資結(jié)構(gòu)，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤是一種必然的趨勢(shì)。

各大公司將浮動(dòng)獎(jiǎng)金與利潤(rùn)、銷(xiāo)售量、投資回報(bào)等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤。

當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)才支付浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

合理的薪酬方案將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所取得的利潤(rùn)盈余作為獎(jiǎng)金基金。

許多公司從年終利潤(rùn)中支付獎(jiǎng)金。

制定合理的浮動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)將有助于公司在取得此計(jì)劃成功之后提高工資水準(zhǔn)，同時(shí)，有助于管理人員向員工傳達(dá)企業(yè)重要的信息并最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

但是薪資制度改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，事先要經(jīng)過(guò)大家討論、醞釀。

達(dá)到大多數(shù)人可以接受的程度，才好推行。

因?yàn)閺膯T工一開(kāi)始上班到現(xiàn)在，已經(jīng)習(xí)慣了按時(shí)領(lǐng)取固定工資的做法，不管工資多少，最起碼有一個(gè)固定的數(shù)字心里感覺(jué)踏實(shí)。

其實(shí)效益工資，不一定比原工資低，因?yàn)榇蠹倚睦餂](méi)有底，產(chǎn)生顧慮是正常的。

如果以前的勞動(dòng)合同規(guī)定了固定的工資額，如果要進(jìn)行改動(dòng)，必須與員工協(xié)商一致。

而且新的定額要求要使多數(shù)人能夠完得成為是。

這樣大家才由信心，才會(huì)積極響應(yīng)，公司的預(yù)期目的也才會(huì)落實(shí)。

如果新制定的效績(jī)指標(biāo)多數(shù)人都不易完成，一是影響大家的工作熱情，使職工產(chǎn)生抵觸情緒，不積極努力去完成，就算是不給效績(jī)工資，公司的總體目標(biāo)完不成，勞資雙方也會(huì)兩敗俱傷。

二是如果導(dǎo)致公司明顯降低員工工資，致使原合同無(wú)法履行，首先是公司違反勞動(dòng)合同中關(guān)于工資的約定，公司的違約責(zé)任是逃不掉的。

這樣極易產(chǎn)生矛盾激化，甚至導(dǎo)致訴訟。

就算簽訂的合同文本不在員工手上，員工憑著保留每個(gè)月的工資條，作為工資依據(jù)，仍然可以以公司違約為由，而導(dǎo)致公司敗訴。

比較穩(wěn)妥的辦法是，將新制定的業(yè)績(jī)銷(xiāo)售指標(biāo)交給大家實(shí)行一段時(shí)間，公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)，其對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

如果真的能夠起到獎(jiǎng)勤罰懶、提高效益的作用，再正式實(shí)施不遲。

個(gè)別完不成的再給一個(gè)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)絕大多數(shù)人能夠不掉隊(duì)、不減少收入。

現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入時(shí)期，效績(jī)工資不要一刀切，老同志有經(jīng)驗(yàn)，但是體力不如年輕人；年輕人精力旺盛，但是處事能力有限。

因此公司對(duì)不同情況的員工也要又一個(gè)綜合平衡。

希望大家都保持一個(gè)平衡的心態(tài)。

公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)員工同意更改工資結(jié)構(gòu)的法律規(guī)定,我們沒(méi)有同意,但迫于無(wú)奈接受

公司沒(méi)有與勞動(dòng)者協(xié)商解決，就調(diào)整工資，而且降低工資的，那么可以反映到勞動(dòng)局解決，申請(qǐng)賠償。

廠里在沒(méi)經(jīng)過(guò)我同意的情況下改變我的計(jì)薪方式我要怎么做

第十九條　勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式訂立，并具備以下條款：（一）勞動(dòng)合同期限（二）工作內(nèi)容；（三）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件（四）勞動(dòng)報(bào)酬；（五）勞動(dòng)紀(jì)律（六）勞動(dòng)合同終止的條件；（七）違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。

勞動(dòng)合同除前款規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容，如果在勞動(dòng)合同中針對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬有約定，企業(yè)在改變計(jì)薪方式時(shí)應(yīng)與員工溝通，私自更改肯定是不符合勞動(dòng)法的，可以與公司進(jìn)行協(xié)商或者申請(qǐng)仲裁。

謝謝！??！