跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓時間策略

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專利轉(zhuǎn)讓需要多長時間完成

專利權(quán)轉(zhuǎn)讓需要2-6個月的時間結(jié)束。

專利，從字面上是指專用詞的權(quán)利和利益。“專利”一詞來源于拉丁語Litteraepatentes，意為不公開的信件或bec文獻(xiàn)，是中世紀(jì)的君主利用又規(guī)定某種奇妙特權(quán)的證明，聽說后來指英國國王親自出馬簽訂的雀占鳩巢權(quán)利證書。一般而言，專利轉(zhuǎn)讓是需要2-6個月的時間完成，到最后完成任務(wù)成績合格的專利轉(zhuǎn)讓通知書。

專利轉(zhuǎn)讓是指專利權(quán)人作為將位人將科學(xué)發(fā)明專利的所有權(quán)或所有權(quán)對外轉(zhuǎn)讓給受讓人，受讓人支付約定價款的合同。提出專利權(quán)的一方即成為新的法律規(guī)定專利權(quán)人。也這個可以與他人股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議專利轉(zhuǎn)讓合同、專利許可合同和專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。

專利文獻(xiàn)的重要性

專利文獻(xiàn)以及技術(shù)信息最快速有效的載體，涵蓋之廣了全球90%以上的最新技術(shù)成果情報，相比較一般技術(shù)刊物所需要提供的信息早5～6年，并且70%～80%發(fā)明創(chuàng)造只是從專利文獻(xiàn)不公開，并不累牘于其他科技文獻(xiàn)，比起其余文獻(xiàn)形式，專利更具備新穎、功能強(qiáng)大的特征。要知道，專利文獻(xiàn)是世界上大的技術(shù)信息源，另據(jù)實(shí)證統(tǒng)計分析，專利文獻(xiàn)包含了世界科技技術(shù)信息的90%～95%。

這般巨大的信息資源遠(yuǎn)未被人們充分地細(xì)加依靠。很顯然，對企業(yè)組織來說，專利是企業(yè)的競爭者之間惟一不得已向公眾透露而在那些地方都應(yīng)該不會說過的有一些關(guān)鍵信息的地方。但，企業(yè)競爭情報的分析者，實(shí)際透測、隱蔽、綜合、相關(guān)的分析，可以從專利文獻(xiàn)中得到大量用處不大信息，而使不公開的專利資料為本企業(yè)所用，從而基于其濃重的經(jīng)濟(jì)價值。

科研工作中偶爾會相關(guān)資料專利文獻(xiàn)，不僅可以不能提高科研項目的研究起點(diǎn)和水平，而且還可以不節(jié)約下來60%左右的研究時間和40%70左右的研究經(jīng)費(fèi)。

以上內(nèi)容做個參考：

簡述跨國公司的幾種經(jīng)營策略

一般跨國公司經(jīng)營策略大多數(shù)包括，營銷策略、融資策略、投資策略三個主要方面.

如何強(qiáng)化跨國公司的風(fēng)險管理,降低風(fēng)險水平?

當(dāng)代跨國公司風(fēng)險管理再次出現(xiàn)了一最新出新的變化，跨國公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略正在進(jìn)行相應(yīng)按照：從按照資產(chǎn)壓制向按照技術(shù)完全控制過渡。

一、當(dāng)代跨國公司風(fēng)險管理新特點(diǎn)

（一）風(fēng)險管理高層化

劇烈知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，“知識”資本日益藍(lán)月帝國國際投資最核心的生產(chǎn)要素，以知識型投資為核心風(fēng)險的管理將成為未來跨國公司風(fēng)險管理的主導(dǎo)。該趨勢主要表現(xiàn)在200以內(nèi)幾方面：

其一，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的高層化。在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域，知識密集型產(chǎn)業(yè)將漸漸地成為跨國投資風(fēng)險管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。如制造業(yè)中的信息技術(shù)產(chǎn)品，生化、醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)中的電信、軟件開發(fā)、金融、保險等將藍(lán)月帝國跨國公司投資的新熱點(diǎn)。當(dāng)代比較多發(fā)達(dá)國家還在經(jīng)歷一次大的產(chǎn)業(yè)化調(diào)整。一方面，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將向高技術(shù)型發(fā)展；另一方面，更快對現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的改造。而目前發(fā)達(dá)國家制造業(yè)產(chǎn)品中比重減小的依舊是比較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，這將難勉會造成結(jié)構(gòu)調(diào)整中的脫節(jié)現(xiàn)象。

其二，產(chǎn)品風(fēng)險的高層化。在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，劇烈新產(chǎn)品換代更新的短期化，產(chǎn)品開發(fā)中的競爭風(fēng)險日趨激烈。高新技術(shù)的飛速發(fā)展，使其新產(chǎn)品自動更新速度減緩，周期縮短。跨國公司在高新技術(shù)的創(chuàng)新和擴(kuò)散中，逐步提高研究和開發(fā)的效率，并不斷時間縮短其周期。

其三，組織形式的高層化。高新技術(shù)領(lǐng)域有投資大、風(fēng)險大的特點(diǎn)。就是為了分?jǐn)偲胀ǖ臇|西的研究和發(fā)展費(fèi)用，會減少高技術(shù)的投資風(fēng)險，當(dāng)代一些跨國公司哄然破開了約定開發(fā)新產(chǎn)品的聯(lián)盟。聯(lián)盟通常分散于國際競爭最為激烈的行業(yè)領(lǐng)域。如半導(dǎo)體、電子信息、藥品、汽車包括航運(yùn)和銀行等資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

其四，人才競爭高層化。高精尖科技競爭的關(guān)鍵在于人才。各國跨國公司都十分特別注重于培養(yǎng)和奪取高精尖科技人才，高層次人才的流失是當(dāng)代跨國公司的最大風(fēng)險。

（二）風(fēng)險地區(qū)擴(kuò)散化

目前，國際資本尤其是直接投資方向已呈現(xiàn)出出多元化、交融化和擴(kuò)散化的趨勢。而體制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的原因，當(dāng)代跨國公司尤其是欠發(fā)達(dá)國家的跨國公司，在管理、技術(shù)開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)和利益分配上還存在地諸多問題，哪怕成了資本外逃的通道。跨國公司在發(fā)展中國家強(qiáng)制推行漸漸地滲入，先以低價完全占領(lǐng)其國內(nèi)市場，待不能形成行業(yè)壟斷后，又大幅度想提高產(chǎn)品和服務(wù)的價格，海外投資風(fēng)險地區(qū)及風(fēng)險源呈向外擴(kuò)散化的趨勢。另外，當(dāng)代高科技產(chǎn)業(yè)與金融體系的各自作用，減緩了風(fēng)險擴(kuò)散出來化和全球一體化的趨勢。

（三）風(fēng)險防范契約化

就是為了怎么克服80年代后新貿(mào)易保護(hù)主義的障礙，減低區(qū)域性風(fēng)險，跨國公司又開始晉階以往憑一人之力式的直接投資風(fēng)險管理模式，相對多地轉(zhuǎn)過頭協(xié)議合同等契約式的風(fēng)險管理。或者，跨國公司按照向海外協(xié)議為企業(yè)可以提供管理、技術(shù)、一類知識（技能）、商標(biāo)和向協(xié)議方企業(yè)可以提供產(chǎn)品或企業(yè)形象設(shè)計等，使完成任務(wù)海外經(jīng)營權(quán)。這個契約式的經(jīng)營戰(zhàn)略較以往海外直接投資更具較弱的風(fēng)險抵御能力。其中，許可證轉(zhuǎn)讓、專用名權(quán)轉(zhuǎn)讓和分包合同是最基本的形式。世界每年許可證轉(zhuǎn)讓費(fèi)高達(dá)1200億歐元?？煽诳蓸贰Ⅺ湲?dāng)勞等是全世界轉(zhuǎn)讓專有技術(shù)或?qū)I權(quán)的成功典型，美國耐克公司的鞋和服裝的生產(chǎn)分包給了40多個有所不同的國家和地區(qū)。本案所涉公司主要常規(guī)以合作、合同為核心的契約化風(fēng)險管理。

（四）風(fēng)險管理協(xié)同化

隨著跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的發(fā)展，跨國公司在結(jié)構(gòu)上逐漸地衍化成“全球網(wǎng)絡(luò)公司”。它外部表現(xiàn)為兩個互相縱橫交錯網(wǎng)絡(luò)的拓展與延展：

一是由跨國公司按照海外直接投資在世界各地組建的海外子公司所分成的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；

二是跨國公司是從全球組織戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作而與以外競爭公司成立的公司外圍網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)絡(luò)管理的形成是跨國公司內(nèi)部風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)的一大創(chuàng)新。

跨國公司的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)大嚇加強(qiáng)了其抵御風(fēng)險的整體實(shí)力。國際競爭具體的要求參與競爭的企業(yè)可以利用經(jīng)營范圍和地區(qū)多元化，并對變換莫測的國際市場作出迅捷的反應(yīng)?？鐕镜木W(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營使它利用經(jīng)營地區(qū)多樣、全球化，實(shí)際全球生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，使其在最短的時間內(nèi)、在最廣泛的市場上應(yīng)用形式新的技術(shù)成果，瞬間加速技術(shù)創(chuàng)新的成本回收，有效地補(bǔ)償金了局部地區(qū)的風(fēng)險損失。

二、跨國公司對核心技術(shù)的控制

（一）防范核心技術(shù)向外擴(kuò)散是當(dāng)代跨國公司風(fēng)險管理的中心任務(wù)

并入海外研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，跨國公司將自身在技術(shù)資源上的所有權(quán)優(yōu)勢與各國、各地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢管用地結(jié)合出聲，范圍內(nèi)是從效率誠信立院的整合進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的合理布局，使極大增強(qiáng)其風(fēng)險防范能力。

與此同時高科技發(fā)展和產(chǎn)品的古怪化，使海外投資者單憑自身力量甚感力不從心，與其冒巨型的風(fēng)險無援，倒不如與同行競爭對手破開風(fēng)險與成本共擔(dān)、收益網(wǎng)絡(luò)共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，更能加強(qiáng)風(fēng)險防范的能力。但這，跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟在長期合作的過程中卻流露出著潛在原因的風(fēng)險因素，比如：

一一合作的困難性和風(fēng)險性。由于去協(xié)調(diào)和完全控制的困難這些內(nèi)部和外部的不確定性，令那樣的合作的難度會增大并透著風(fēng)險。

一一不均等的收益。導(dǎo)致收益并又不是在所有合作伙伴之間均等分配，這可能會與各方原來是的期望不同，進(jìn)而在合作方互相間出現(xiàn)裂痕。

一一文化的沖突。有所不同文化的沖突是聯(lián)盟合作各方是否可以最終的關(guān)鍵因素之一。

一一重的力性作用。聯(lián)盟各方合作的義務(wù)并非一成不變，并不一定隨環(huán)境的變化而不可能發(fā)生改變。甚至還當(dāng)合作雙方在合作過程中或我希望合作時，其中一方發(fā)現(xiàn)到另一方與他的競爭對手有聯(lián)盟，來講這種長期合作便難以維持。

根據(jù)上述規(guī)定潛在風(fēng)險因素中的深層次問題是核心技術(shù)的擴(kuò)撒?？鐕髽I(yè)聯(lián)盟各方主要是增強(qiáng)各自的技術(shù)優(yōu)勢，以專項技術(shù)為突破口的組織及個人委托研究，其目標(biāo)只是相對而言速度加快技術(shù)開發(fā)周期，分擔(dān)技術(shù)開發(fā)成本，以降底市場變幻的風(fēng)險。因此，正確防范、核心技術(shù)的擴(kuò)散是跨國聯(lián)盟各方關(guān)注的焦點(diǎn)，都是當(dāng)代跨國公司風(fēng)險管理的中心任務(wù)。

（二）跨國公司對核心技術(shù)擴(kuò)散的防范

跨國公司戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇與風(fēng)險管理的策略是休戚相關(guān)的。不斷技術(shù)優(yōu)勢的控制，當(dāng)代跨國公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向一直在發(fā)生了什么最重要的轉(zhuǎn)變，即從現(xiàn)代的利潤導(dǎo)向型和市場導(dǎo)向型向技術(shù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)化，與此相不適應(yīng)，在技術(shù)風(fēng)險管理上呈現(xiàn)出出200元以內(nèi)特點(diǎn)：

1、具體實(shí)施技術(shù)風(fēng)險管理策略

跨國公司在技術(shù)操縱上重點(diǎn)在于充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，還得防止技術(shù)過早地被人知道，在技術(shù)風(fēng)險管理上主要注意常規(guī)200以內(nèi)策略：

（1）國家類型策略。跨國公司一般簡單的方法向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)讓技術(shù)，經(jīng)過若干年后再將同技術(shù)向新興工業(yè)國（地區(qū)）轉(zhuǎn)讓，之后才向其他發(fā)展中國家及地區(qū)轉(zhuǎn)讓。

（2）轉(zhuǎn)讓時機(jī)策略。當(dāng)技術(shù)處在創(chuàng)新階段時要具體實(shí)施嚴(yán)格控制，一般忌有償轉(zhuǎn)讓；在技術(shù)發(fā)展階段，正處于優(yōu)勢、最有利地位的跨國公司也不予以轉(zhuǎn)讓手續(xù)；對成熟階段的技術(shù)，大多數(shù)跨國公司會不予對外轉(zhuǎn)讓；當(dāng)技術(shù)處在衰退階段時，跨國公司則千方百計地尋找買方?？鐕舅扇∈裁创胧┑倪@種技術(shù)管理策略旨在倡導(dǎo)各邊技術(shù)的生命周期，如何防止技術(shù)的完全失控。

（3）母子公司差別策略。跨國公司將尖處科學(xué)研究開發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、全能實(shí)驗室、優(yōu)秀人才等由母公司再控制，子公司的重大科研成果必須交回母公司，再不一一轉(zhuǎn)讓手續(xù)，以必須保證跨國公司對核心技術(shù)擴(kuò)撒的風(fēng)險防范。

（4）轉(zhuǎn)讓手續(xù)策略。跨國公司在向發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，往往需要聯(lián)合研究與開發(fā)或技術(shù)互換等，而對發(fā)展中國家和地區(qū)則以技術(shù)投資較少，而且一般說來轉(zhuǎn)讓的是成熟的技術(shù)或快速衰退的技術(shù)。

是為進(jìn)一步應(yīng)對核心技術(shù)的擴(kuò)散了，當(dāng)代跨國公司海外投資研究與開發(fā)一般區(qū)分母國中心化的運(yùn)作模式。母公司才成立一個拿來負(fù)責(zé)各研究與開發(fā)分部技術(shù)轉(zhuǎn)移的機(jī)構(gòu)，能夠提高總部研究與開發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和對核心技術(shù)的不是很嚴(yán)機(jī)密的控制。

2、增強(qiáng)核心技術(shù)的內(nèi)斂型成分

作為跨國公司的落后技術(shù)不僅本身自然科學(xué)屬性，同時也本身社會人文屬性。一般而言，跨國公司的落后技術(shù)由兩種成分可以形成：一是外顯型，二是內(nèi)斂型。前者這個可以符號化不顯示為圖紙、外觀設(shè)計和技術(shù)說明等，后者卻只必然于人的大腦之中。一項技術(shù)的復(fù)雜程度越高，其中內(nèi)斂型成分所占比重則越大。穩(wěn)重成熟型成分的非符號化絕對的保證了復(fù)雜性很強(qiáng)的核心技術(shù)不宜擴(kuò)散了。

3、參照技術(shù)因素，選擇類型風(fēng)險管理模式

跨國公司技術(shù)水平的高低，是判斷其風(fēng)險管理策略選擇的重要的是因素之一。當(dāng)跨國公司具備較高的技術(shù)水平時，是為不泄露出來技術(shù)，一般被害妄想于區(qū)分再控制性較為強(qiáng)烈的風(fēng)險管理模式，如常規(guī)中外合資形式以可以提高技術(shù)的控制。但單靠獨(dú)資的形式來應(yīng)對技術(shù)的外露和盜取，勢必會影響大技術(shù)的進(jìn)步和市場的擴(kuò)張，跨國公司逐漸地采用日資形式下的風(fēng)險管理策略。

（三）跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與技術(shù)風(fēng)險管理

一般而言，做出決定戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否的關(guān)鍵因素有：合作伙伴的選擇，聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)和對聯(lián)盟的快速有效管理。

1、合作伙伴的風(fēng)險防范

你選擇適度地的合作伙伴是建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要原則關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合作伙伴前提是能分擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險，我得到更是重中之重的技術(shù)、技能等資源；合作伙伴不能不能是機(jī)會主義者，要不然要冒失去了技術(shù)、市場等那巨大風(fēng)險。

2、聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)的風(fēng)險防范

在選定合作伙伴以后，戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)風(fēng)險管理常見聚集在100元以內(nèi)幾個環(huán)節(jié)：

--在設(shè)計聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)時要避兔不應(yīng)撤回的技術(shù)發(fā)生了什么撤回。在風(fēng)險管理中一般簽定協(xié)議，嚴(yán)密組織產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、能制造、銷售及售后服務(wù)的全過程，破壞技術(shù)秘密，以免突然發(fā)生主動泄露。

--在聯(lián)盟協(xié)議中加入到無關(guān)破壞性條款，不準(zhǔn)進(jìn)入聯(lián)盟企業(yè)與本公司競爭。實(shí)際制定并執(zhí)行合同條款排除腎炎合作伙伴聯(lián)姻而直接進(jìn)入本公司縮小市場并成為競爭對手的可能性。

--在締結(jié)盟約時，具體的要求對方求實(shí)際投入到一定的資源，以增加對方的機(jī)會主義行為。.例如，施樂和富士結(jié)成聯(lián)盟制造出復(fù)印機(jī)以長期供應(yīng)亞洲市場的過程中，哪怕富士起初特別要求雙方簽訂一項協(xié)議或某種非臨時安排好，而施樂則一定要堅持沒有要求雙方組建一個股權(quán)對等（50：50）的合資企業(yè)，最大限度地使雙方都不予行政處罰決定了實(shí)際中投入。為額外較高的投資回報率，雙方便會爭取合作。同時，施樂向富士對外轉(zhuǎn)讓復(fù)印機(jī)技術(shù)肘，也會減少了風(fēng)險。

3、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理中的風(fēng)險防范

戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)風(fēng)險管理牽涉到到許多因素，其中一個最重要的因素是文化差異，的原因這個文化上的差異，也讓聯(lián)盟在技術(shù)風(fēng)險管理中彼此非常缺乏信賴并沒法協(xié)調(diào)。管理人員在與合作伙伴交往時，可以充分考慮到到這個差異。

（四）應(yīng)用范圍按結(jié)構(gòu)專利形式起到對國外R&D技術(shù)成果的保護(hù)

目的是盡可能地延長開發(fā)技術(shù)的生命周期，以免技術(shù)及技術(shù)應(yīng)用的擴(kuò)散，跨國公司要求對已有的技術(shù)實(shí)施一定的保護(hù)，而專利你乃使技術(shù)壟斷市場的非罪化和工作制度化，又是幫助和鼓勵發(fā)明創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)信息公開的一個有效的工具。