香山制糖公司轉(zhuǎn)讓成功了嗎

【好順佳】為企業(yè)提供0元代辦工商注冊(cè)、個(gè)體工商戶注冊(cè)、工商局注冊(cè)查詢、工商變更等工商辦理服務(wù)，0元即可公司工商注冊(cè)，快至3天領(lǐng)執(zhí)照。

中山牌二手摩托車轉(zhuǎn)讓要滿三年嗎?

是的，依據(jù)什么國(guó)家規(guī)定，先申請(qǐng)一直不使用報(bào)廢機(jī)動(dòng)車號(hào)牌號(hào)碼的，機(jī)動(dòng)車所有人占據(jù)原機(jī)動(dòng)車的時(shí)間應(yīng)當(dāng)及時(shí)在3年以上

公司改制征文

公司改制征文

公司改制是目的是讓企業(yè)更極為強(qiáng)大，讓一千多名員工更她幸福，遠(yuǎn)東人結(jié)束了十年的筑夢(mèng)歷程。下面是我為大家精挑細(xì)選收拾好的公司改制征文，感謝相關(guān)參考!

十年風(fēng)雨，十年磨礪，十年發(fā)展起來，十年輝煌。可以參加完集團(tuán)公司北京舉辦的“公司改制后十年展板活動(dòng)”，我心生感慨，心情內(nèi)心激動(dòng)和自豪。興奮的是公司在彈指十年間就提出這般光輝璀璨的成績(jī)，欣慰的是我又是這些大家庭中的一員，也在為它去奉獻(xiàn)著自己的青春!

青春，如此地美好和幸福的豆寇年華!改制后的集團(tuán)公司不也正逢青春?jiǎn)?從國(guó)有企業(yè)到追隨改制大潮，從單一主業(yè)到多元化發(fā)展，宏偉壯觀暫新的辦公樓尚未新的大樓，職工文化生活更加豐富多彩，工資待遇逐年提高，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)捷報(bào)頻傳，都預(yù)意著公司的事業(yè)蒸蒸日上!

回想公司一路走來的坎坷，細(xì)數(shù)下來公司精誠(chéng)團(tuán)結(jié)到頭來的獎(jiǎng)杯，過去的幾十年，集團(tuán)公司所創(chuàng)造的了一段輝煌的歷史。歷史這對(duì)許多人可以說，僅僅過去的故事，而相對(duì)于我們親歷者而言，卻能微不可察體會(huì)到過程中地的酸甜苦辣和喜悅感傷。

十處是一個(gè)年輕的工程處，只不過我們年輕，可是我們有朝氣，我們勇于拼搏，在未來3-5年中，我們要努力再努力不斷趕超兄弟單位，在冊(cè)職工至少30人，來算每年承攬2-3個(gè)工程，年產(chǎn)值要達(dá)到七八千萬(wàn)元。

展望2021，始終堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)未來的某一天成就非常大的輝煌!

2017年6月18日，集團(tuán)公司招開實(shí)行改制十周年慶祝大會(huì)。城建集團(tuán)、北世集團(tuán)、三一重工、東方嘉豪四家股東代表以及集團(tuán)公司員工124人應(yīng)邀前來大會(huì)。大會(huì)由集團(tuán)公司黨委書記劉柏青主持會(huì)議，三百名人員必須去參觀了集團(tuán)公司的榮譽(yù)展室，收看了《筑夢(mèng)遠(yuǎn)東》宣傳片，激起了與會(huì)人員10年的無比輝煌記憶。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)秦俊公開發(fā)表了熱情洋溢的講話，大會(huì)以“一路同行、感謝有你、再續(xù)輝煌、圓夢(mèng)遠(yuǎn)東”為主題的啟動(dòng)儀式同時(shí)舉行。

董事長(zhǎng)秦俊在集團(tuán)公司單位合并十周年慶祝大會(huì)上的講話全文::

尊敬的各位股東代表、同志們：

大家上午好!今天，我們歡聚一堂，傳喜訊北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)單位合并十周年。在這里，我謹(jǐn)貞潔戒北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)，向多年來一直如此關(guān)心、支持，并前來參加慶祝大會(huì)的股東代表可以表示歡騰的歡迎和衷心的感謝!向十年來為北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)的發(fā)展做出決定卓越貢獻(xiàn)的一百多名員工致以崇高敬意誠(chéng)摯的問候和崇高的敬意!

十年前的今天，“北京城建三建設(shè)發(fā)展有限公司”在人民大會(huì)堂舉行慶典了特別隆重的揭牌儀式，標(biāo)志著公司由原國(guó)有控股企業(yè)變化為股權(quán)多元化企業(yè)，正是我這回實(shí)行改制，抽開了企業(yè)向市場(chǎng)化管理型企業(yè)邁出的序幕，奏響了遠(yuǎn)東人筑夢(mèng)未來的號(hào)角。

十年，在如此漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，只是因?yàn)槎潭痰囊凰查g，但他，相對(duì)于城建遠(yuǎn)東集團(tuán)而言，十年的艱辛坎坷，十年的櫛風(fēng)沐雨，十年的傳承直接跨越，十年的光輝燦爛，我們用智慧和汗水共同橫寫了一部蘊(yùn)滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼博與去奉獻(xiàn)的發(fā)展史。

十年來，城建遠(yuǎn)東集團(tuán)所全面的勝利的發(fā)展和成績(jī)，凝化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷幫助，凝煉了請(qǐng)股東親如一家的精誠(chéng)合作，凝化了后任高管團(tuán)隊(duì)求實(shí)務(wù)實(shí)的勵(lì)精圖治，更凝結(jié)了全體員工團(tuán)結(jié)一心的拼搏奉獻(xiàn)。

十年來，城建遠(yuǎn)東人腳踏實(shí)地、努力拼搏，公司由改制之初的單一建筑施工企業(yè)，漸漸地發(fā)展壯大到集建設(shè)施工、地產(chǎn)開發(fā)、置業(yè)投資及醫(yī)療服務(wù)、物業(yè)管理、勞動(dòng)力輸出為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)，并不斷朝著“北京一流、全國(guó)比較知名”的中國(guó)古代管理型企業(yè)集團(tuán)跨出。

城建遠(yuǎn)東集團(tuán)的發(fā)展史，應(yīng)該是中國(guó)建筑企業(yè)改制的縮影，不單折射光了這一偉大事業(yè)的艱辛曲折、波浪壯闊，也在百折不撓、浪里前行的發(fā)展大潮中，創(chuàng)造出出了無愧于歷史、無愧于時(shí)代的光輝璀璨業(yè)績(jī)。

憶往昔崢嶸歲月!此時(shí)此刻，我們心潮起伏，更加覺得驕傲與自豪!

實(shí)行改制時(shí)，我們沖鋒向前，我們將秉承遠(yuǎn)東人永爭(zhēng)第一的精神，成為北京市政府審批的首批改制試點(diǎn)單位之一。在國(guó)資委《關(guān)于規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制工作的意見》這一文件精神和城建集團(tuán)的悉心指導(dǎo)下，城建遠(yuǎn)東集團(tuán)是從管理層以MBO收購(gòu)股權(quán)，并抽攝社會(huì)資本參股的形式，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有參股、股權(quán)多元化的戰(zhàn)略重組。全新的城建三公司注冊(cè)資本金一億元，由百瑞信托投資有限公司(代管理層持股)、北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司、三一重工股份有限公司、北京民佳混凝土有限公司和城建三公司職工持股會(huì)同盟協(xié)議600400紅豆股份公司股權(quán)。改制后革命了生產(chǎn)力，向外擴(kuò)展了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)發(fā)展由此步入快車道。

單位合并后，是為讓企業(yè)更極為強(qiáng)大，讓一千多名員工更幸福，遠(yuǎn)東人就開始了十年的筑夢(mèng)歷程。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的十年，是不斷發(fā)展、不?？缭降氖辍?/p>

十年來，施工板塊能做到了“立足之地北京、輻射全國(guó)”的營(yíng)銷構(gòu)想;在施工能力上，遠(yuǎn)東集團(tuán)由承擔(dān)責(zé)任一般的房建工程、地下工程、市政工程，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展藍(lán)月帝國(guó)能負(fù)責(zé)施工高就建筑、初級(jí)裝修、高科技園區(qū)、高等級(jí)公路、高等級(jí)體育場(chǎng)館的功能多樣建筑企業(yè)。十年來企業(yè)員工收入盡量連年會(huì)增長(zhǎng)。

地產(chǎn)開發(fā)板塊從有到精，累計(jì)時(shí)間開發(fā)完畢面積近200萬(wàn)36平方米，年銷售額近十億元。陸續(xù)的新了北京市昌平區(qū)燕城北苑、重慶忠縣香山國(guó)際、湖南益陽(yáng)世紀(jì)嘉苑、合肥京城國(guó)際等項(xiàng)目，成績(jī)斐然。

在企業(yè)綜合實(shí)力上，公司是國(guó)家資信一級(jí)企業(yè)，強(qiáng)大首批國(guó)家公路、市政、房建、機(jī)電安裝一級(jí)總承包資質(zhì)和城市軌道交通、公路路基、公路路面、鋼結(jié)構(gòu)、裝修裝飾等工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，國(guó)家信用AAA級(jí)，國(guó)家檔案管理一級(jí)，是全國(guó)500家適宜經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)和500家最大建筑企業(yè)。

歷經(jīng)生死改制十年的發(fā)展，如今北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)已實(shí)際將自己人類創(chuàng)造的利潤(rùn)接受轉(zhuǎn)增股份的，將企業(yè)注冊(cè)資本金增加至 億元。在未來，它肯定能夠煥發(fā)生機(jī)出更強(qiáng)的生機(jī)和活力。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的十年，是創(chuàng)新體制、逐步完善組織架構(gòu)的十年。

“體制改變機(jī)制、機(jī)制做出決定效率、效率決定效益、效益改變?nèi)瞬拧?，體制和機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的能動(dòng)力，亦是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

2004年至2007年，借改制之良機(jī)，公司提出了努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的管理要求。是從不斷調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，將大部分機(jī)關(guān)人員調(diào)整到營(yíng)銷一線，陸續(xù)開展“全員營(yíng)銷”;通過將董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層剝離，逐步降低實(shí)現(xiàn)程序決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)三權(quán)分立，進(jìn)一步擴(kuò)大和完善系統(tǒng)了改制成果;實(shí)際熱情鼓勵(lì)和指導(dǎo)應(yīng)具備條件的項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、分公司、事業(yè)部室、“以購(gòu)代租”單位去注冊(cè)成為向大市嘗實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立核算的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)一步盤活資源公司資產(chǎn)，朝著組建產(chǎn)權(quán)清晰、慢慢適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)邁出。

2007年8月，為進(jìn)一步慢慢適應(yīng)市場(chǎng)必須，國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材可以提高營(yíng)銷能力，利用更加專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展，公司組建集團(tuán)，遷址為“北京城建三建設(shè)集團(tuán)有限公司”。此后，集團(tuán)公司斷的進(jìn)一步延伸經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)自主地投融資能力，在做精、做優(yōu)、做強(qiáng)施工總承包和專業(yè)承包的同時(shí)，緊緊抓住我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)處于出口下高速生命成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)遇，在必須盤活閑置資源自有土地的同時(shí)，積極開拓外部房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，秉乘“人才在用更加市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)管理更加市場(chǎng)化、薪酬考核激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)化”的管理原則，組建了一支高效穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)心、牛勁牛力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，地產(chǎn)板塊更是踏上了一條從一窮二白、健康發(fā)展之路。

2009年8月6日，為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)的投資、融資功能，集團(tuán)公司宣布名稱變更為“北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團(tuán)有限公司”。同年，公司經(jīng)營(yíng)層同盟協(xié)議展開建立“北世投資集團(tuán)有限責(zé)任公司”，并將百瑞信托投資有限公司(公司管理層以信托代理人)600400紅豆股份的公司股權(quán)轉(zhuǎn)入北世投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，同時(shí)，北京東方嘉豪投資有限公司出售北京民佳混凝土有限公司徹底股權(quán)，藍(lán)月帝國(guó)公司股東。

2010年，為進(jìn)一步變動(dòng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、增加投融資能力、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)，公司最終確立了以集團(tuán)總部為中心，構(gòu)建建設(shè)施工、地產(chǎn)投資、物業(yè)管理、科技研發(fā)四大業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，于2011年做出了集團(tuán)總部以及戰(zhàn)略控制中心、指標(biāo)(管理責(zé)任目標(biāo))管理中心、資金管理中心的戰(zhàn)略定位，并于2013年初通過了組織架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了集團(tuán)總部建設(shè)，修為提升了集團(tuán)總部管控能力，基于了集團(tuán)公司集權(quán)化管理。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的十年，是科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈不斷向外延伸的十年。

公司在體制改革的基礎(chǔ)上，從提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益由此提高企業(yè)整體管理水平從哪里入手，不斷完善各項(xiàng)管理制度，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)施工總承包，穩(wěn)步有序推進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)一步完備產(chǎn)業(yè)布局。

可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)創(chuàng)新。施工板塊才是集團(tuán)的主業(yè)板塊，十年來，結(jié)束了一百余項(xiàng)首批國(guó)家、縣市級(jí)部重點(diǎn)工程，其中幾十項(xiàng)完成了省級(jí)專業(yè)、省部級(jí)不超過其它優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)，許多工程已藍(lán)月帝國(guó)當(dāng)?shù)貥?biāo)示性建筑，攻下了青海科技館、西寧跨湟水河懸索橋、東部快線深港特大橋、南水北調(diào)、重慶國(guó)際會(huì)展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技術(shù)難題工程，相繼榮獲首屆了國(guó)家施工企業(yè)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)、北京市建設(shè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、布魯格管理獎(jiǎng)，無驚無險(xiǎn)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，下一界全國(guó)“重合同、講信譽(yù)”企業(yè)和“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)極優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)消費(fèi)者清楚施工企業(yè)”、“首都勞動(dòng)模范集體”、“首都精神文明標(biāo)桿單位”等。

地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。房地產(chǎn)板塊作為集團(tuán)的專營(yíng)板塊，聽從“積極地融資、加快建成、可促進(jìn)銷售、切實(shí)保障入注及時(shí)回款”的工作目標(biāo)積極推進(jìn)各方面工作，結(jié)合運(yùn)行管控能力。近兩年，是從對(duì)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)的常期調(diào)研，和市場(chǎng)化競(jìng)拍，全面的勝利了重慶市銅梁區(qū)、江西贛州兩塊土地的建設(shè)開發(fā)權(quán)，集團(tuán)公司的地產(chǎn)開發(fā)板塊又啟動(dòng)了新的篇章。

置地板塊蓬勃發(fā)展。為完善系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)程序集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，資源盤活企業(yè)隸屬于閑置和低效能建議使用的土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)，確保存量資產(chǎn)的保值增值，2003年成立了北京城建遠(yuǎn)東置業(yè)投資管理有限公司。同時(shí)，為開拓可以做到業(yè)務(wù)外的高附加值產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大城建遠(yuǎn)東集團(tuán)的品牌和影響力，集團(tuán)并購(gòu)了北京市城建青年溝醫(yī)院，并申報(bào)擁有北京市和平街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為社區(qū)內(nèi)十二萬(wàn)人提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為政府分憂、百姓。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的十年，是只要能堅(jiān)持特別注重人才、持續(xù)發(fā)展的十年。

施為建設(shè)和發(fā)展人才梯隊(duì)。一定要堅(jiān)持自主培養(yǎng)和市場(chǎng)化招聘相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。驚顫培養(yǎng)，遠(yuǎn)東集團(tuán)逐步形成了以老、中、青三代管理團(tuán)隊(duì)和各系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干橫列的人才梯隊(duì)。是對(duì)急要的成熟人才，企業(yè)主動(dòng)積極采取了市場(chǎng)化機(jī)制的招聘人才，有百余名管理人員進(jìn)入到到企業(yè)各系統(tǒng)發(fā)揮重要作用。

強(qiáng)化寵物員工培訓(xùn)，積極打造去學(xué)習(xí)型企業(yè)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和管理能力，集團(tuán)于2012年組建了遠(yuǎn)東學(xué)院。繼續(xù)開展了大量的管理技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、商務(wù)禮儀和管理意識(shí)修為提升的培訓(xùn)，綜合管理能力不斷增強(qiáng)。

是從人崗匹配和績(jī)效考核，進(jìn)一步進(jìn)一步促進(jìn)“人才市場(chǎng)化、崗位職業(yè)化”用人理念的實(shí)施。參照人職匹配的結(jié)果，通過“同崗相同薪、同職差別酬”、“崗變薪變、以效益為中心”的原則，將薪資待遇向骨干員工傾斜，對(duì)不慢慢適應(yīng)公司發(fā)展、業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)差、與招聘條件不不兼容的人員參與不再續(xù)聘，盡量避免冗員連成;為激勵(lì)和約束一般管理人員通過崗位職責(zé)能完成管理目標(biāo)，企業(yè)對(duì)一般管理人員強(qiáng)制推行季度績(jī)效考核，并據(jù)考核結(jié)果考慮年底考核工資的發(fā)放。

十年的發(fā)展歷程，北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)已藍(lán)月帝國(guó)人才聚集的高地，成就夢(mèng)想的沃土。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的十年，是與時(shí)俱進(jìn)、敢為人先的十年。

集團(tuán)公司嬴烈強(qiáng)化內(nèi)部管控，近期出臺(tái)了一三個(gè)系列顯著成果的管理措施，以“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、人才職業(yè)化、流程規(guī)范化”為出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效考核、主動(dòng)對(duì)標(biāo)管理為核心，不斷向前推進(jìn)管理優(yōu)化，全面提升管控能力，積極管用地相繼開展了各項(xiàng)工作。

同時(shí)主動(dòng)積極借鑒吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸納成功了企業(yè)管理精髓，對(duì)管理人員做出了“信守承諾、永不言敗、注重結(jié)果”的職業(yè)我們要求，使企業(yè)的面貌煥然一新;主張“幾乎全部的權(quán)力分散、隱蔽點(diǎn)的權(quán)利公開”，一定要堅(jiān)持“集權(quán)、集控、集約”的管控模式，付魔機(jī)關(guān)“主控、服務(wù)、基礎(chǔ)、監(jiān)督”的管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，起到管控力度，不斷提升盈利水平。

十年來，只不過風(fēng)雨不停，但我們依然向后!

十年來，雖然歷經(jīng)坎坷，但榮耀一直與我們相依相伴!

我們可以有自信的說，如今的北京城建遠(yuǎn)東集團(tuán)早走下了一個(gè)更高、更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。借此機(jī)會(huì)，讓我們懷著期待感恩的心，立即向一直以來關(guān)心和意見企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感謝!向?yàn)榧瘓F(tuán)做出卓越貢獻(xiàn)的老同志、召集員工包括你們的家屬最誠(chéng)摯的感謝崇高的敬意!

十年的改制歷程所得到的碩果已沖減遠(yuǎn)東集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)士的榮譽(yù)史冊(cè)，如今的遠(yuǎn)東集團(tuán)又將迎風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

也過去了的十年是放飛夢(mèng)想!對(duì)幸福生活的追求是加快人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步最不持久的力量，享有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更舒適的居住條件、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更很優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境，是全中國(guó)人民的`達(dá)成夢(mèng)想，也是城建遠(yuǎn)東三百名員工的聯(lián)合起來夢(mèng)想。

即將到來的十年是圓夢(mèng)。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、創(chuàng)造未來，動(dòng)力從哪里來?只能從經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中來、從再改進(jìn)中來、從創(chuàng)新中來、從行動(dòng)中來。

圓夢(mèng)，必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增加危機(jī)意識(shí)。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，我們與先進(jìn)企業(yè)的差距，歸根結(jié)底是思想觀念上的差距、是市場(chǎng)化意識(shí)上的不足。目前，思想觀念反應(yīng)滯后問題早就成為嚴(yán)重的限制集團(tuán)公司發(fā)展的最大障礙，集團(tuán)公司的管理也早就到了緊要關(guān)頭，中高層管理人員務(wù)必小心要以危機(jī)心態(tài)來治理企業(yè)，勿必要去正視自己的不足，正視自己執(zhí)行力的很薄弱，以“信守承諾、永不服輸、注重結(jié)果”的職業(yè)我們精神，從內(nèi)心做出一些改變，強(qiáng)化剛性結(jié)構(gòu)管理，進(jìn)階執(zhí)行力。

圓夢(mèng)，前提是理清思路，明確目標(biāo)，加快發(fā)展步伐。

今后，“以投資的話加快開發(fā)，以開發(fā)完畢促進(jìn)促進(jìn)建設(shè)，實(shí)際產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)程序投資—開發(fā)完畢—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)一體化，努力再努力把城建遠(yuǎn)東集團(tuán)建設(shè)藍(lán)月帝國(guó)知識(shí)密集、協(xié)調(diào)發(fā)展的古代和現(xiàn)代管理型企業(yè)集團(tuán)”是集團(tuán)公司的總體發(fā)展目標(biāo)，這也是我們約定的“遠(yuǎn)東夢(mèng)”，是對(duì)那個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，我們遠(yuǎn)東人蘊(yùn)滿信心。

環(huán)繞這一總體目標(biāo)，我們不能過分志存高遠(yuǎn)，又需要求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印全力推進(jìn)，而公司董事會(huì)制定并執(zhí)行了《年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。

置業(yè)投資板塊要在三年內(nèi)，資源盤活集團(tuán)公司所有的空置和低效能不使用的土地、房屋等大部分不動(dòng)產(chǎn)，利用保值增值;同時(shí)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化資源配置，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，漸漸地建設(shè)發(fā)展成為集團(tuán)公司下屬的置業(yè)集團(tuán);加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度三年內(nèi)基于城建遠(yuǎn)東大廈的開工建設(shè);城建遠(yuǎn)東醫(yī)院第一年提升到正常嗎經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并絕對(duì)的保證溫飽生活，第二年又開始絕對(duì)的保證創(chuàng)造效益、實(shí)現(xiàn)方法回報(bào);各個(gè)共同負(fù)責(zé)地產(chǎn)板塊開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理，提高物業(yè)管理水平，實(shí)力提升地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌與品質(zhì)。在科技研發(fā)方面，葉羽天開展科技研發(fā)，無法形成房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)施工的支持力量，而且在省級(jí)專業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)方面要有新作品。在海外投資業(yè)務(wù)方面，多方面了解并得以確立投資方向，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度早日利用海外投資項(xiàng)目的重大突破。

未來，集團(tuán)公司及各板塊人員薪酬將完全可以參照同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一定要堅(jiān)持“市場(chǎng)化、職業(yè)化”和“同崗?fù)耆煌健⑼毑顒e酬”的原則，最終形成合算薪資結(jié)構(gòu)，同時(shí)，工資總額年增長(zhǎng)率不低于10%，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度各板塊骨干人才薪資標(biāo)準(zhǔn)一直進(jìn)入同行業(yè)中等偏上水平。

圓夢(mèng)，前提是強(qiáng)化措施，系統(tǒng)向前推進(jìn)，必須保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)公司將緊地環(huán)繞“進(jìn)一步系統(tǒng)優(yōu)化集團(tuán)化管控模式，可以提高融資能力、改變?cè)鲩L(zhǎng)、體系產(chǎn)業(yè)布局，個(gè)性化設(shè)計(jì)、精品化穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)，規(guī)范化、專業(yè)化適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)施工總承包和專業(yè)承包，堅(jiān)定自信尋求出路多元化發(fā)展，環(huán)望海外謀求生存高收益投資機(jī)遇;是從高品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)差異化確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作相結(jié)合，促進(jìn)組織集團(tuán)減弱健康發(fā)展”的發(fā)展思路，往前推進(jìn)集團(tuán)總部職能由業(yè)務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)化，絕對(duì)的保證集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊小孩健康、進(jìn)出有序發(fā)展。

在體制機(jī)制上，遵循現(xiàn)代企業(yè)制度要求，國(guó)家規(guī)范集團(tuán)化運(yùn)作管理體制，促進(jìn)組織“三會(huì)一層”的幾乎分離，從體制上幫忙解決決策、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督三者必然的不比較合理、不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)狀況，裝備強(qiáng)化董事會(huì)的決策、主芯片能力和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，執(zhí)行落實(shí)經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)權(quán)，確立反應(yīng)靈敏、決策高效穩(wěn)定、執(zhí)行和監(jiān)督有力、集分權(quán)適度地的決策機(jī)制。

在人才培養(yǎng)上，要不太注重人才的合理配置，構(gòu)造智力、技術(shù)密集型的員工群體，聘用“有資源的人、會(huì)形象的修辭資源的人”在內(nèi)“能干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的人，初步形成科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)。通過三七法則，突出抓好對(duì)30%的骨干力量即領(lǐng)導(dǎo)的管理，再以30%的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)好70%的員工，提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各層類別繁多人力資源的作用。

在板塊建設(shè)上，結(jié)合板塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)程序協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)施工板塊增強(qiáng)自主地營(yíng)銷，行進(jìn)集約式管控，裝備強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等新華考資管理，用現(xiàn)場(chǎng)贏得市常地產(chǎn)開發(fā)板塊加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管控能力，提升到綜合管理水平，減緩“三個(gè)集約化轉(zhuǎn)變”，行進(jìn)地產(chǎn)開發(fā)高效安全運(yùn)營(yíng);置業(yè)投資板塊拓展思路，創(chuàng)新措施，以保證存量資產(chǎn)保值增值，努力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

在資本運(yùn)作上，制定出有效的融資策略，拓寬融資渠道、不斷擴(kuò)大融資規(guī)模，強(qiáng)化寵物自主地融資能力;盤活存量資產(chǎn)，用好增量資產(chǎn)，挖掘和修為提升資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值;進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外投資和參股投資行為，不能形成布局合理、短短比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈。為集團(tuán)上市后主動(dòng)積極馬上準(zhǔn)備條件，堆建資本運(yùn)作平臺(tái)，并最有效的資本運(yùn)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)方法資本增值。

在企業(yè)文化建設(shè)上，增強(qiáng)企業(yè)活力，傳遞正能量，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)促進(jìn)相互協(xié)調(diào)、相互支持，去塑造互助、共進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境。充分發(fā)揮黨委、工會(huì)和共青團(tuán)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的促進(jìn)作用，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)組織廉潔自律。同時(shí)，集團(tuán)公司工會(huì)將應(yīng)用廣泛陸續(xù)開展文體、拓展活動(dòng)，增加員工歸屬感，統(tǒng)一思想，匯聚力量，以“同一種聲音、同一樣行動(dòng)”，利用發(fā)展、共創(chuàng)效益。

遠(yuǎn)東學(xué)院將一直積極開展多種形式的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)去學(xué)習(xí)，共同營(yíng)造良好的思想品德的學(xué)習(xí)氛圍，是從完善培訓(xùn)體系、采取的措施有效的制度手段和激勵(lì)措施為個(gè)人和組織學(xué)可以提供支持與幫助，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新熱情，利用怎么學(xué)習(xí)促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，使集團(tuán)一直都保持昂然的生命力。

站在改制十周年那個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)上，重新回顧十年來遠(yuǎn)東集團(tuán)巨變的變化，我們有足夠的理由為遠(yuǎn)東集團(tuán)我曾經(jīng)的輝光歷史而自豪;放眼未來無窮美好的發(fā)展前景，我們有相當(dāng)?shù)男判暮土α繘_擊遠(yuǎn)東集團(tuán)走向更加輝煌燦爛的明天。今天舉行慶典的改制十周年慶典，將是遠(yuǎn)東集團(tuán)美好的明天的新起點(diǎn)!

遠(yuǎn)東集團(tuán)將依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在我們民族偉大復(fù)興夢(mèng)想的指引下，秉承以人為本“同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)未來”的企業(yè)愿景，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)際，團(tuán)結(jié)奮斗、爭(zhēng)取另外，實(shí)現(xiàn)方法經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、人才職業(yè)化、管理現(xiàn)代化，在管理中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，為鍛鑄“工作像軍隊(duì)般穩(wěn)定有序、去學(xué)習(xí)像學(xué)校般育才、生活，生活像家庭般溫情”的企業(yè)氛圍，為實(shí)現(xiàn)程序“企業(yè)強(qiáng)橫，員工得到幸?！钡膲?mèng)想而拼搏努力!

我們更加相信：經(jīng)由全體員工的不懈努力，城建遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來一定會(huì)更加輝煌!

到最后，衷心衷心祝愿大家自身健康、工作順利、萬(wàn)事如意!謝謝啊大家!

去拓展：改制

1、整體改制

整體改制是指以企業(yè)徹底資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過資產(chǎn)重組，整體擴(kuò)建改造為條件符合中國(guó)古代企業(yè)制度要求的、規(guī)范的企業(yè)。整體改制特別更適合中、銀色企業(yè)改制。

2、部分實(shí)行改制

部分改制是企業(yè)以部分資產(chǎn)接受重組，實(shí)際它吸收其余股東的投資或有償轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)并入新的企業(yè)，原企業(yè)繼續(xù)保留。部分改制比較比較更適合于大型企業(yè)的單位合并，尤其是中央人民政府貿(mào)易部股份有限公司時(shí)多采用部分單位合并的。

企業(yè)改制的形式

1、公司制

公司制企業(yè)要注意是指有限責(zé)任公司和股份有限公司，有限責(zé)任公司中還除開國(guó)有獨(dú)資公司。

1)有限責(zé)任公司：是依據(jù)《公司法》辦事機(jī)構(gòu)，股東以其出資額為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其徹底資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任的企業(yè)法人。

國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家被授權(quán)的機(jī)構(gòu)也可以國(guó)家被授權(quán)的部門另投資啊并入的有限責(zé)任公司。國(guó)有獨(dú)資公司又不是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的主要注意方向，它適用范圍很窄，如涉及到國(guó)計(jì)民生的、國(guó)家壟斷性的(軍工)及非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)不宜過早于改制為國(guó)有獨(dú)資公司。

2)股份有限公司

股份有限公司是指依據(jù)法律規(guī)定《公司法》中央人民政府貿(mào)易部，所有資本分為全額股份，股東以其所持股份保證期限對(duì)公司承擔(dān)全部責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

工業(yè)性企業(yè)、高新科技企業(yè)等資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)可以參照于有限責(zé)任公司，其中規(guī)模較大、技術(shù)先進(jìn)、業(yè)績(jī)良好、發(fā)展前景好的企業(yè)，經(jīng)由國(guó)務(wù)院的授權(quán)部門也可以省級(jí)人民政府審批同意，可設(shè)立股份有限公司，并通過國(guó)內(nèi)上市募集基金更多的發(fā)展資金。

2、股份合作制企業(yè)

股份合作制是以合作制為基礎(chǔ)，吸收股份制的一些做法，什么制度以企業(yè)職工的勞動(dòng)聯(lián)合與資本為主兼顧的企業(yè)組織形式。

勞動(dòng)密集型企業(yè)，如餐飲業(yè)、旅店業(yè)等中小規(guī)模商業(yè)企業(yè)比較適合于股份合作制，只不過職工勞動(dòng)合作是人類創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)，效益跟資本之間的加強(qiáng)不確實(shí)，而跟職工勞動(dòng)結(jié)合肯定，比較好靈話。

3、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是指由各合伙人簽訂的協(xié)議合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、鏈接共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的組織形式。合伙企業(yè)不法人資格，有二個(gè)以上承擔(dān)部分能無限責(zé)任的自然人以及合伙人，簽署局面合伙協(xié)議，有各合伙人不好算全額繳納的出資，有企業(yè)名稱，有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)合伙經(jīng)營(yíng)的必要條件即可解決。

4、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人全部，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無窮責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立條件要求比較比較低，一個(gè)自然人即可解決。一些規(guī)模較小、資產(chǎn)數(shù)額不大的服務(wù)業(yè)、維修企業(yè)改制可中,選擇此形式。

5、內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)

內(nèi)外資企業(yè)互轉(zhuǎn)是指內(nèi)資企業(yè)變更為外商投資(中外合資、中外合作、外商獨(dú)資)，或外商投資企業(yè)(中外合資、中外合作、外商獨(dú)資)變更手續(xù)為內(nèi)資企業(yè)的企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)資企業(yè)也可以按照向外方轉(zhuǎn)讓股權(quán)或完全吸收境外資金的，將縮小企業(yè)改制為外商投資企業(yè)。原企業(yè)權(quán)利和義務(wù)再繼續(xù)由新的外商投資企業(yè)承襲。內(nèi)資企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)，需經(jīng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門批準(zhǔn)后但須注意一點(diǎn)的是原有企業(yè)的主辦單位或股東為自收自支事業(yè)單位、社團(tuán)法人、工會(huì)組織及自然人的，不能做為新的外商投資企業(yè)中方股東。

外商投資企業(yè)外方按照股權(quán)變更，不再繼續(xù) 億股企業(yè)股權(quán)，經(jīng)原對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門批準(zhǔn)后，可將外商投資企業(yè)單位合并為內(nèi)資企業(yè)。

;

南寧糖業(yè)可能會(huì)和那個(gè)公司重組

廣西農(nóng)村投資投集團(tuán)有限公司。

格隆匯4月24日南寧糖業(yè)( )公布，公司擬將全資子公司南寧香山制糖有限責(zé)任公司(香山制糖公司)100%的股權(quán)，與廣西農(nóng)村投資投集團(tuán)有限公司(農(nóng)投集團(tuán))及關(guān)聯(lián)方南寧綠華投資有限責(zé)任公司(綠華公司)算算看300499高瀾股份的廣西博宣食品有限公司(博宣公司)100%的股權(quán)并且置換。

本盟交易構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。依據(jù)什么明確的研究和測(cè)算，此次前來交易預(yù)計(jì)2020年將所構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》明文規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。